Рекомендуемая модель управления логистической деятельностью в ОАО «Промприбор»

Результаты анализа были положены в основу построения контура логистического процесса, порождающего соответствующие материальные, информационные и финансовые потоки в ОАО «Промприбор» (рисунок 3.1).

Материальный поток - это поток материалов, комплектующих и готовой продукции на этапах поставок, перемещения, хранения. Основное направление движения материального потока: поставщики - снабжение - производство - сбыт - клиенты. Материальный поток, движущийся в физическом мире, непременно сопровождается информационным потоком, который должен включать:

информацию о материальном потоке (что, какого качества, где находится и в каком количестве);

управленческую информацию - поток поручений (заказов, требований), уведомлений, напоминаний о сроках и т.п., идущий в направлении, обратном материальному потоку;

Финансовый поток, являясь денежным эквивалентом материального, обрабатывается в финансово-бухгалтерском контуре, получающем информацию из контура логистики. Перечисленные потоки в ОАО «Промприбор» должны обрабатывать агенты логистики - подразделения предприятия, выполняющие отдельные однотипные бизнес-процессы.

Рекомендуемая логистическая модель деятельности ОАО «Промприбор» приведена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.1 - Предлагаемый контур логистического менеджмента в ОАО «Промприбор»

Основные исполнительные категории агентов логистики:

.Сбытовое подразделение, отвечающее за работу с клиентами и продажи.

. Производственное подразделение, отвечающее за создание материальных ценностей, - объектов продажи и полуфабрикатов;

. Подразделение снабжения, отвечающее за обеспечение производства и сбыта необходимыми материальными ценностями.

Обслуживающие категории агентов логистики:

. Складское хозяйство, отвечающее за хранение, прием и передачу материальных ценностей от снабжения, с производства - на производство, на продажу.

. Транспортное хозяйство, отвечающее за движение, перемещение.

. Ремонтные мастерские (могут иногда совпадать с производственным подразделением).

Сквозной логистический бизнес-процесс состоит из планирования цепочки выполнения заказа (от сбыта через производство к снабжению) и функционирования цепочки в соответствии с планом выполнения заказа (в обратном порядке).

В современном мире идет непрерывный процесс интеграции логистики на уровне одного предприятия и между технологически связанными предприятиями. На рисунке 3.3 представлены рекомендуемые уровни интеграции логистических процессов в ОАО «Промприбор»:

) в рамках подразделений одного предприятия;

) в рамках группы компаний;

) в рамках объединения предприятий по всей производственной цепочке - от добычи (производства) сырья до изготовления конечной продукции для потребителя (вертикально интегрированные структуры с замкнутым циклом производства и реализации).

Задача корпоративной информационной системы (КИС) - обеспечить службу логистики, а также исполнительные и обслуживающие подразделения информацией и средствами анализа для принятия оперативных и стратегических решений во всех логистических процессах.

Автоматизация логистики склада - это путь к сокращению потерь в деятельности ОАО «Промприбор». Рекомендуемый механизм интегрирования бизнес-процессов на складе приведен на рисунке 3.4.

Рисунок 3.2- Рекомендуемая логистическая модель деятельности

ОАО «Промприбор»

Рисунок 3.3 - Уровни интеграции логистических процессов в ОАО «Промприбор»

Следует отметить, что своевременное наведение порядка в складском подразделении является важной управленческой и учетной задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ОАО «Промприбор». В первую очередь имеет смысл организовать на складе, по меньшей мере, адресное пространство, повысив тем самым точность учета. Также имеет смысл задействовать информационную систему, позволяющую обеспечить автоматический отбор товара с мест хранения на складе. Именно этот процесс занимает до 60% общего времени выполнения всех складских операций. Пример организации адресного хранения на складе ОАО «Промприбор» приведен на рисунке 3.5.

Рисунок 3.4 - Бизнес-процессы склада предприятия

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Еще статьи по теме

Малый бизнес и его роль в рыночной экономике
Малое предпринимательство - один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формиро ...

Денежные реформы в XIX веке
Знаменательным в истории становления финансовой системы России стал 1802г., когда манифестом Александра I было создано Министерство финансов. На министра финансов возлагалась обязанность управления государственными доходами и расходами. Министерство фи ...